案例背景：

随着经济发展，创一代逐渐退出舞台，ESG永续责任在高阶主管团队层面的落实已为市场趋势，继任计划是其中“公司治理”（Governance）的重要组成部分，为关键岗位的现在和将来储备人才。本计划主要从3个方面衡量：选的人对不对？接任过程是否顺利？接任后企业业绩是否有上升？

案例详情：

1、站在未来看潜质，构建领航未来的继任者标准

ESG视角下关注高层管理者的可持续领导力，重视商业道德、系统性风险管理，尤其需要继任者正直诚信、拥有敏锐的觉察、准确界是定企业稳健发展的关键问题。现在可借助一系列测评，保证企业、家族选择正确性，建立符合未来、而不是现在的选拔标准。结合ESG视角，韦莱韬悦发现以下预测性强的六项潜质：   

2、设计高管团队协作机制，以及ESG公司治理视角下的联席制度

联席董事长的设置可以实现董事会权利间的制衡，完善以董事会为核心的治理机制，降低集权带来的风险。

3、提前布局股权治理，以及健全高管薪酬管理

董事会领导人必须努力让董事会在企业战略、对核心高管角色的影响以及继任计划的重要性等问题上达成一致，更需要为顺利继任提前规划股权结构。

4、站在成果看选拔，继任者建立班底和获得业绩是继任成功的标志

韦莱韬悦的继任计划会延伸到继任者上任阶段，辅助继任者进行内部的组织与人才队伍提升，建立班底、支撑未来战略方向。

成果：

某高科技制造企业继任计划成功实施，企业变革管理理念的落实、管理机制顺利运行、组织文化落地。经过几年的努力，企业转型成功，目前企业运作良好，利润增长30%，股价翻番，国际业务营收占比逐年上升、营收提速增长。

附：ESG视角下的继任计划解决方案：

兼顾传承人与继任者双视角：

我们对比分析继任成功与失败的案例，发现继任成功一方面需要继任者的能力提升、德能配位，也需要上一代的提前谋划。所以，我们的 “双曲线”继任计划一条曲线勾勒是上一任需要提前谋划的要点，另一条曲线是接班人需要关注的事情，双方在各阶段各领其位。

全时间周期：

显现于人前的继任以上下任交接为明显标志，而水面之下是全时间周期的安排，我们将继任计划划分为三个阶段：预备、过渡、接任。