案例背景：

客户：某国内领先的非织造布供应商

目标：收购海外某包装与非织造企业的子公司（专注生产再生聚丙烯母粒和用于卫生用品和医疗行业的非织造布材料）

案例详情：

1、尽职调查与文件起草：

（1）针对客户拟收购企业，开展法律、财务、人力（劳务合同、人才合理性等）等全方位的尽职调查，识别交易风险，评估风险成本；

（2）协助客户起草交易所需的相关协议文件；

2、全流程项目管理：

自尽职调查伊始，即组建项目管理办公室，协助买方统筹协调目标公司及不同的顾问机构工作，监控项目开展进度，绘制整体整合计划和交割后百日计划清单，管控并购风险；

3、业务协同管理：

组建业务协同项目管理办公室、明确项目运营机制、协助交易双方识别协同机会、确认可行项目并量化协同价值，并对协同效益进行追踪管理；

4、“一站式”咨询服务：

（1）为买方提供全面的合咨询服务，包括人力资源管理、治理管控、人才管理、财务管理、税务管理、交易评估等；

（2）在普华永道团队的统筹下，有序完成交割任务，推进整合工作的深入。

成果：

（1）协助客户完成收购目标企业的70%股份；

（2）通过此次收购，客户将真正进入医疗市场：收购企业增加产能，也扩展了产品范围；拥有亚太地区基地将使得客户的服务更加灵活，同时也加速了建全球化步伐和布局。