案例背景：

客户：全球领先大型钢铁企业 

目标：为加快“走出去”发展步伐，推动国际化业务发展战略落地，该企业与当地大型国企合资建厂。此次项目目的在于通过人力资源尽职调查，梳理人力相关法律法规底线要求、提前识别合规风险，分析在人力资源运营层面的关键限制和约束，推动项目进一步合作。

案例详情：

该项目总体分为如下四个环节：

1、法律层面人力资源尽调分析：对当地关于劳动用工、劳动合同及纠纷处理、薪资福利规定、沙化比例政策规定、工会以及当地出入境管控规定等最新的法律法规要求进行梳理总结，分析当地实际运营的限制和约束，帮助企业梳理明确法律底线基础；

2、当地目标企业对标研究：基于当地劳动市场环境，了解当地钢铁企业在人才招聘渠道选择、主要人才培养方式（院校合作、政府机构HRDF、第三方认证机构等）、薪酬福利（针对本籍与外籍人员福利形式）与人工成本、外包费用以及劳动用工等方面具体市场实践；

3、运营层面人力资源尽调分析：对当地社会文化特征、劳动力市场供给情况、主要人力资源招聘渠道、海外派遣、主要人才培训渠道、当地薪酬福利等进行研究，总结提炼对于企业建设与运营的影响以及潜在的管理挑战；

4、关键风险点总结以及初步建议：

（1）对法律层面管控模式以及组织架构等尽调内容进行梳理总结，提炼各模块相应的风险因素并按照一定评价维度（如合规风险、资源投入等）对各类风险进行评级；（2）基于识别出来的风险提示点，提出相应的高阶建议，为后续具体方案设计规避潜在的法律风险。尤其是针对风险评级高的事项，应作为企业合作谈以及后续运营中核心关注项。

成果：

充分识别海外合作建厂过程中可能遇到的潜在风险，并给出初步应对建议，以实现“事前算赢”，有效推动双方合作。