案例背景：

2021年，韦莱韬悦助力某知名证券公司进行企业文化诊断和价值观体系搭建，项目历时200多天，参与范围涉及该券商集团及下属单位近6000名干部职工，采用了多种文化变革的工具与模型，为用户提供解决方案。

案例详情：

整个项目分为三大阶段：第一阶段为文化诊断阶段，第二阶段为文化价值观凝炼阶段，第三阶段为文化落地实施阶段。

阶段一：在文化诊断过程中，项目组运用了大量韦莱韬悦专业的文化诊断工具，包括员工体验调研（EES）、管理者职业风格测评（WAVE ®）、焦点小组访谈等多种定量及定性的方法，对该机构组织与员工现存的文化洼地进行分析，探求历史文化建设中的焦点问题与后期优化的着力点。

阶段二：在文化价值观凝炼阶段，基于韦莱韬悦员工体验塑造（EX）方法论，通过双方项目组多轮共创、周末中层讨论群、各部门内部行为清单撰写、全员直播投票等多个环节步骤，使得文化凝炼的过程根植于该机构实际经营管理情况。

阶段三：文化建设不是一蹴而就的，形成文化体系并不是重点，关键还在于后续文化落地与实施。为使得该新文化体系深入人心，并与各项工作充分结合，韦莱韬悦利用变革管理模型（BigSix）, 为该机构制定了一系列的宣贯与落地举措。

成果：

使得文化体系在行动中落实、重检并不断积累修正；充分调动全体职工参与文化体系建设的积极性，最终凝炼形成特色企业文化价值观体系。